Hoe een familiebedrijf te starten?

Familiebedrijven hebben een krachtige economische impact van een land, aangezien meer dan 60% van alle bedrijven door een familie wordt gerund. Dergelijke organisaties hebben duidelijke voordelen ten opzichte van bedrijven die zijn gesmeed door een enkele persoon of partners buiten de eigen kring. Deze voordelen zijn vaak de pijlers die deze bedrijven ondersteunen en leiden tot succes: vertrouwen, genegenheid en continuïteit. Dit zijn echter niet de enige factoren waarmee u rekening moet houden bij het starten van een familiebedrijf. Blijf dit artikel lezen en ontdek hoe start je een familiebedrijf? en succes behalen.

1. Wanneer een familie een bedrijfsidee heeft en besluit het uit te voeren, vragen zoals hoe het familiebedrijf te organiseren, hoe financiering te krijgen, wettigheid, enz. zijn verhoogd. Om deze vragen aan te pakken, moet u eerst een algemene bedrijfsplan. Maar wat moet er in deze planning worden opgenomen?? Allereerst moet het gezin het type activiteit identificeren dat zal worden ontwikkeld. Het vaststellen van duidelijke doelstellingen is essentieel voor het starten van een project. Bepaal het aantal partners, fiscale verplichtingen, socialezekerheidsregeling, wettelijke aansprakelijkheid en fiscale verplichtingen waarmee rekening moet worden gehouden voor de organisatie van het familiebedrijf.

2. Zodra de activiteit is opgezet, moet u beginnen met het inschatten van de risico`s en kansen. Het is daarom essentieel om een ​​uitgebreide marktonderzoek. Deze analyse moet rekening houden met de huidige toestand van de markt waarin de activiteit zal worden ontwikkeld. Doe dit door te kijken naar de mate van vraag en aanbod en vooral door zowel de concurrenten als de doelgroep grondig te bestuderen. Hierna moet de familie beslissen of hun project levensvatbaar is of niet.

Financiering is een essentieel aspect om het project door te laten gaan; daarom moet het businessplan de financiële situatie van het gezin.

3. Na het opstellen van het businessplan, is het tijd om beslissingen te nemen. Of het nu een familiebedrijf is of niet, elk bedrijf zou moeten bepalen wat wettelijke status van hebben. De geselecteerde formule moet gericht zijn op de familiecontrole over beslissingen en moet de bedrijfscontinuïteit door de generaties heen waarborgen. Afhankelijk van de grootte van het bedrijf, het aantal partners, financiële behoeften, enz., de familie moet beslissen of ze een Limited Society, Anonymous Society, Civil Society, Cooperative Society, enz. zijn.

4. Zodra de juridische formule is vastgesteld, rechtspersonen die het bedrijf zullen leiden moet ook worden bepaald. Deze stap moet nauw verband houden met het type samenleving waarin deze zich zal ontwikkelen, aangezien elke stap op een andere manier werkt. Het gezin moet de rechten van elk van de partners bepalen; het instellen van een aandeelhoudersvergadering of familieraad; een familieraad oprichten; selecteer beheerders; kies de personen die verantwoordelijk zijn voor de jaarrekening en de maandrekeningen van het bedrijf, en noteer het Familieprotocol.

5. Naar het familiebedrijf organiseren en de continuïteit ervan te verzekeren, moet het familieprotocol duidelijk zijn vastgelegd. In die zin moet er een Monitoring Commissie Gezinsprotocol komen. Dit moet uitsluitend worden gewijd aan het oplossen van verschillen en twijfels over de interpretatie en praktijk van het protocol. Normaal gesproken bestaat deze commissie uit drie leden van de Familieraad.

6. Bij het starten van een familiebedrijf, generatieopvolging is een van de belangrijkste elementen waarmee rekening moet worden gehouden. Om de continuïteit van het familiebedrijf te garanderen, moet de meest geschikte kandidaat worden geselecteerd om het familiebedrijf over te nemen en te leiden wanneer de huidige leider besluit met pensioen te gaan.

7. In alle bedrijven ontstaan ​​conflicten tijdens besluitvorming of projectmanagement. Daarom is het belangrijk dat u bij het starten van een familiebedrijf weet hoe u met familiebedrijfsproblemen om moet gaan, wat betekent dat een plan voor conflictoplossing is gevestigd. De familiegroep zal moeten kiezen voor de methode die het beste bij hen past - een systeem van arbitrage, bemiddeling of neutrale evaluatie.

8. Wanneer een familiebedrijf starten, marketing en distributie van uw product zijn sleutelelementen om het succes ervan te verzekeren. Daarom is het wenselijk dat sommige leden van de familie de leiding nemen over het op de markt brengen van hun bedrijf en het bereiken van de doelgroep. Hiervoor moet een marketingplan worden opgesteld en moeten de te volgen strategieën worden bepaald.

9. Een familiebedrijf kan niet starten zonder een goed Financieel systeem. Naast het kapitaal dat door elk gezinslid wordt verstrekt, moeten andere opties worden overwogen, vooral wanneer een dergelijke financiële beschikbaarheid niet alle kosten dekt. Aan het begin van een project is de investering altijd groter dan de winst. Het voordeel van familiebedrijven is dat ze, zodra ze economisch gewin beginnen te genereren, binnen de familiekern blijven en worden gebruikt om een ​​financieringsbeleid te voeren op basis van herinvestering. Dit zorgt voor de groei en ontwikkeling van het bedrijf

Het opzetten van een goede familiebedrijfsorganisatie vanaf het begin is essentieel om succes en continuïteit in de loop van de tijd te verzekeren.