Hoe u effectief toezicht houdt op werknemers?

Elke positie in toezicht op of aansturing van medewerkers is niet altijd gemakkelijk, omdat je naast de juiste vaardigheden ook over de juiste vaardigheden moet beschikken juiste houding omgaan met een bepaalde groep mensen. Het managen van mensen kan erg stressvol zijn en heeft schadelijke effecten op uw gezondheid, daarom bieden we een aantal effectieve strategieën voor: effectief toezicht houden op medewerkers.

1. Eerst zullen we het voor de hand liggende vermelden: Behandel uw personeel met respect, tact, empathie en ethiek, i.e. behandel uw personeel niet op een manier waarop u zelf niet behandeld wilt worden, een basisconcept dat van toepassing is op zowel werk als privé. Maar dit is niet alleen voor moreel of ethisch redenen: door het smeden van een positieve relatie met uw personeel, zullen ze u zien als iemand die hen ondersteunt en er is om te helpen, in plaats van als een baas die hen gewoon vertelt wat ze moeten doen. Uw werk zal veel gemakkelijker zijn als u met uw personeel samenwerkt, in plaats van tegen hen.

2. Zijn een positief voorbeeld voor je medewerkers en collega`s, handel zoals je verwacht dat ze handelen, anders kun je nauwelijks iets van ze vragen als ze je het zelf niet zien doen.

3. Zoek een middenweg tussen ervoor zorgen dat uw team aan de eisen van het bedrijf voldoet en de verplichtingen van hun contracten nakomt, en een ondersteunende manager zijn die de behoeften van individuen begrijpt en bereid is te proberen hieraan tegemoet te komen.

Uw team zou u moeten zien als een persoon die zich bewust is van de sterke en zwakke punten van het bedrijf, als iemand die bereid is om hen te verdedigen wanneer dat nodig is, maar het is ook duidelijk hoe dingen werken binnen het bedrijf en als iemand die de cultuur van het bedrijf hooghoudt.

4. Wees communicatief en open met je medewerkers, effectief zeggen wat je nodig hebt, doelen stellen en leren delegeren. Zorg ervoor dat u niets over het hoofd ziet waarvan u denkt dat het nodig is voor uw personeel om te weten, of iets dat voor u vanzelfsprekend lijkt, maar voor hen misschien niet zo is. Hoe duidelijker je bent, hoe beter je leiderschap en hoe opener je communiceert, hoe meer je medewerkers in staat zullen voelen om met je te communiceren.

5. Hoewel een situatie of een medewerker je het gevoel kan geven dat je gaat schreeuwen, blijf altijd kalm. Als je de controle verliest, verlies je de reden en het geldige punt van je argument. Als u uw professionaliteit niet handhaaft, loopt u het risico beschuldigd te worden van pesterijen of intimidatie op het werk.

6. Wees geduldig, onthoud dat een deel van het werk het omgaan met verschillende soorten mensen. Er zullen wat positieve en wat meer negatieve houdingen zijn. Gebruik communicatie als een hulpmiddel om een ​​medewerker te laten weten wanneer ze hun doelstellingen niet halen, maar doe het rustig en geduldig.

7. Niemand wil een aanmatigende supervisor die altijd doet alsof hij beter is dan zijn werknemers. Vestigen regels en voorschriften, maak ze duidelijk zodat uw medewerkers ze naleven. Als iemand ze voortdurend breekt, moet u het probleem onder ogen zien op een manier die u als logisch en eerlijk beschouwt, maar u kunt de werkdag niet verspillen aan het kijken naar elk klein ding dat ze doen en het micromanagen van uw werknemers. Ze zullen het je kwalijk nemen en het is geen effectief gebruik van je tijd.

8. Als je het gevoel hebt dat je als leidinggevende gefaald hebt of als je niet gelukkig bent met de manier waarop je medewerkers als team werken, probeer dan een speciale training om je vaardigheden te verbeteren. Onthoud, het idee is dat jij en je medewerkers de kans krijgen om te groeien onder jouw supervisie.

• Respect is essentieel om elke groep te controleren en te beheren
• Wees een voorbeeld en een weerspiegeling van goed gedrag en onthoud dat communicatie de sleutel is tot managementsucces